2021年1月30日，公司召開了2020年度述職會，因疫情防控要求，僅公司高層和中層正職管理人員參加了述職。會上，公司生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物資供應(yīng)、財務(wù)、黨群、人事行政、動力設(shè)備系統(tǒng)的部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)就2020年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2021年的工作進(jìn)行了展望。

       各部門、系統(tǒng)述職結(jié)束后，公司總經(jīng)理李建作了總結(jié)發(fā)言：去年整體平穩(wěn)過渡，面對諸多困難，能看出長藥的老傳統(tǒng)沒有丟，取得了一定的成績，但也有很多待提升的地方。2020年工作中出現(xiàn)的問題，有客觀的原因，也有主觀的原因，大家要多找自身的原因，不要甘于平庸，鼓勵多做有創(chuàng)造性的工作和有創(chuàng)造價值的事。

       新冠疫情給醫(yī)藥市場帶來非常大的影響，我們的普藥市場萎縮嚴(yán)重，但也有很多機(jī)遇；原料藥市場也有很大的發(fā)展機(jī)遇，我們可以利用新區(qū)尋找合作伙伴增加品種和擴(kuò)大產(chǎn)量。長藥要生存下去，領(lǐng)導(dǎo)層首先要看清醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，方向不能走偏，大方向不能錯?，F(xiàn)在各個方面的法規(guī)很多，有最新的技術(shù)，大家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；每個領(lǐng)導(dǎo)干部要清楚自己的職責(zé)，要打破管理的組織界限，盯準(zhǔn)自己的目標(biāo)，做好管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，用好人，發(fā)揮每個人的積極性。

       新的一年，任務(wù)非常重，一是要抓老區(qū)的平穩(wěn)生產(chǎn)，做好迎接FDA或EDQM審計的準(zhǔn)備工作，同時還要做好新老區(qū)銜接轉(zhuǎn)移和新區(qū)建設(shè)工作。在新區(qū)建設(shè)搬遷時間短、任務(wù)重、人手少的情況下，大家必須要克服一切困難去完成。未來的新區(qū)，會引入新的合作伙伴，新的激勵機(jī)制；有新廠房、新設(shè)備、包括新的管理體系和新的軟件，需要按常態(tài)化管理模式來管理；有新技術(shù)和新產(chǎn)品需要我們不斷去尋找和挖掘；有新的績效考核和薪酬制度，提倡按業(yè)績和貢獻(xiàn)來分配收入。面對未來的新區(qū)，各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅定目標(biāo)，大膽去做，并從現(xiàn)在開始加強(qiáng)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，不要等到去新區(qū)才改變。

       集團(tuán)總裁助理周總強(qiáng)調(diào)：過去的一年，從集團(tuán)到公司，都遇到了太多的困難，但在危難來臨的關(guān)鍵時刻，團(tuán)隊所發(fā)揮的作用就充分體現(xiàn)出來了，長藥公司是一只拉得出來能打硬仗的隊伍。2020年的問題有很多，有客觀的也有主觀的，這就要求各級管理者要注意管理細(xì)節(jié)，做好基礎(chǔ)工作。目前老區(qū)面臨著許多諸如設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量上迫切需要解決的問題，大家一定要及時溝通，群策群力拿出切實(shí)可行的辦法去解決問題。黨委和工會要多開展培養(yǎng)員工情懷的活動，團(tuán)結(jié)全體員工共同去求生存、求發(fā)展。二期工程開工在即，董事長特別強(qiáng)調(diào)要注意新區(qū)建設(shè)進(jìn)程的監(jiān)督。工作要落實(shí)到每個部門每個人，做到心里有底，多考慮細(xì)節(jié)，對未來要有預(yù)判，做好新區(qū)建設(shè)和老區(qū)的生產(chǎn)以及新老區(qū)銜接轉(zhuǎn)移工作。希望大家在新的一年里，在未來的兩年里，面對壓力，面對困難，要抗得起、沉得下去，也希望大家能共同努力，把長藥這個有著五十三年制藥歷史的企業(yè)繼續(xù)傳承下去。

圖為述職會現(xiàn)場：